18/09/1955 
Noticias
- La temporada y la vivienda
Ha terminado Fitur, y las noticias que llegan hacen pensar que tendremos una temporada 2026 muy parecida a la del año 2025, lo cual es una buena noticia, que todavía tiene que confirmarse. Steve Heapy, carismático líder de Jet2Holidays, de todos conocido, ya ha aireado, interesadamente, alguna advertencia: el Reino Unido sufre los impuestos de su gobierno, y las compras se están retrasando. Como ya he dicho, todo apunta bien, pero se ha de concretar. Nosotros, sobre el terreno, sufrimos en primer lugar la crisis de la vivienda. No hay sitio para alojar a todas las personas que acuden para trabajar en temporada. Afecta a todos los sectores, también al turístico, hoteles, bares y restaurantes, chóferes, construcción, náutica... Dificulta y mucho la contratación de personal. Algunas empresas, con posibles, anuncian medidas propias para solventar la falta de alojamiento para su personal. Me parece que debiera ser un camino para quién pueda seguirlo. Lo que para los sectores económicos supone una dificul - Sentarse en la mesa
El presidente de Canadá Mark Carney sorprendió recientemente en Davos con un breve discurso lleno de clarividencia sobre la situación geopolítica actual y el papel que deben jugar las potencias medianas como Canadá o los países europeos. En la actualidad existen tres grandes potencias (EE.UU, China y Rusia) que parecen haberse quitado su velo y actúan según sus intereses sin tener en cuenta al resto del mundo. En apenas 12 meses Trump ha recuperado la doctrina Monroe y la política de las cañoneras con su intervención en Venezuela, ha amenazado con apoderarse de Groenlandia, convertir en un resort turístico la franja Gaza y junto a Israel ha golpeado severamente a Irán. Un presidente resolutivo, sin complejos que en la búsqueda del interés de su país (MAGA -Make America Great Again-) ha hecho volar por el aire el orden internacional pactado tras la Segunda Guerra Mundial. Orden que se fundamentaba en los principios del multilateralismo, la cooperación, y la resolución de problemas bajo la tutela - Jugar en otra liga
Dicen que hay empresas que compiten, empresas que sobreviven y empresas que juegan en otra liga. Yo diría que también hay CEOs que lo intentan, CEOs que lo aparentan y CEOs que, sin quererlo, acaban descubriendo que la verdadera liga no es la que imaginaban al firmar el contrato, sino la que se juega cuando se apagan las pantallas y empieza la vida real. En el mundo de la innovación todos hablamos de disrupción, ecosistemas, estrategia y transformación sostenible, con una pasión solo comparable a la de los comentaristas que aseguran que esta vez sí, este año el Mallorca entra en Europa. Pero la verdad es que dirigir una empresa puntera no se parece tanto a ganar títulos como a evitar bajar de categoría cada lunes por la mañana. A pesar de todo, solo unos pocos presidentes de club se atreven a jugarse sus cuartos invirtiendo a golpe de talonario o en la cantera, y a arriesgar su futuro en una estrategia a largo plazo. En esta liga los goles se meten con personas que aportan valor añadido y trabajo só - La seducción de la economía coherente
Vivimos inmersos en una actualidad económica desbordada. Cada día amanecemos con titulares urgentes, gráficos alarmantes y explicaciones inmediatas de hechos que aún no han terminado de suceder. No se trata ya de propaganda ni de publicidad clásica, sino de algo más sofisticado: una auténtica factoría de contenidos económicos, empaquetados con interpretación propia y distribuidos a la velocidad de un clic. En este contexto, la economía ha dejado de ser únicamente un conjunto de datos, decisiones y consecuencias reales para convertirse en un relato permanente. Un relato que no siempre distingue entre lo inesperado e irreal, lo acontecido y entre lo relevante y lo espectacular. Lo inesperado e irreal se disfraza de actualidad y lo coherente, lo estructural, queda relegado a una tímida noticia sin eco ni continuidad. Este desequilibrio no es inocuo. Al contrario: nos sitúa en un peligro económico constante, porque dificulta algo esencial para cualquier sociedad madura —la capacidad de diferenciar e - Algunas bolsas de países emergentes están de moda
Ya el año pasado la bolsa coreana batió todos los registros, puesto que ganó en un solo año un 75,63%. Y este año sigue haciendo máximos históricos día tras día y ya sube casi un 30% en lo poco que llevamos de 2026. Es verdad que hay algo de trampa en la subida del Kospi coreano ya que casi la mitad de su evolución depende de dos acciones: Samsung Electronics y SK hynix. A Samsung seguramente la conoce todo el mundo por sus dispositivos móviles, pero también fabrica piezas para otras empresas. Puede resultar curioso viendo la competencia en el mercado de teléfonos entre Samsung y iPhones, pero la coreana vende pantallas, memorias y chips a Apple para sus iPhones.SK hynix es menos conocida por su nombre aunque es un gran fabricante de memorias y otros dispositivos semiconductores. Es decir, la mitad de esa rentabilidad del Kospi es gracias a estas dos empresas tan ligadas a la tecnología y la IA. La concentración es tan alta que las tres siguientes, Hyunday, KB Financial Group y Hanwha Aerospace sum